2025年，龙钢公司纪委紧紧围绕企业生产经营中心任务，持续深化经营管理复核，以“挽回经济效益、防范廉洁风险、堵塞管理漏洞”为目标泸深在线，推动监督向业务一线延伸、向管理深处发力，为企业合规有序运行、实现降本增效、迈向高质量发展提供了坚强纪律保障。
聚焦问题溯源，深挖病灶根因
龙钢公司纪委按照“业务全覆盖、流程全穿透、风险全排查”原则，将监督视角精准聚焦于容易滋生风险、效益流失的关键业务领域，通过常态化跟踪生产经营动态、强化跨部门信息共享、紧盯重点项目推进、推动监督嵌入业务流程等措施，系统排查制度执行偏差、工程项目管控弱化、备件物料质量不达标等潜在隐患，为经营管理复核明确靶向方向、划定重点范围。同时泸深在线，坚持以问题为导向，采取逆向排查、多项比对、精准求证、追根溯源的方法，既直面问题表象，更深入挖掘其背后的管理盲区、制度短板与责任虚化等系统症结。2025年，该单位围绕物资采购、工程项目、外委承包、子公司运营等重点领域开展经营管理复核项目8项，累计发现问题41项，提出针对性整改建议31条，为后续精准施治、全面提升奠定了坚实基础。
精准追责问责，压实管理链条
发现问题是前提，推动整改、压实责任才是关键。龙钢公司纪委坚持“失责必问、问责必严”，依据复核问题的性质、情节轻重和影响范围，精准界定供应商主体责任及内部管理责任，对突出问题实施靶向问责、精准施治。针对工程项目建设、物资采购供应、固废加工处置等关键环节暴露出的问题，累计开展谈话提醒2人次，追责问责30人次泸深在线，创效608万元。通过精准、严肃的追责问责，不仅形成强有力的监督震慑，更推动“有权必有责、有责必担当、失责必追究”的管理理念深入人心，倒逼各级管理人员及合作方强化合规意识、提升履职效能，切实筑牢企业风险防控与效益保障的责任防线。
健全长效机制，推动管理提升
“治已病”更要“防未病”。龙钢公司纪委坚持以复核促治理、以整改促提升，推动责任单位举一反三、系统整改，将问题整改与制度建设、流程优化紧密结合，着力构建标本兼治的长效管控机制。
在机制建设方面，持续完善市场竞争体系，推动商超物资、耐火材料等公开竞价，打破固化格局；修订完善物资采购、工程项目考核条款，加大违约追责力度、提高供应商违约成本；系统构建“技术定标、采购依标、验收对标、考核严标”的进厂物料质量闭环管理体系，有效解决标准执行不一的问题。在风险防控方面，规范物料验收与出厂监督程序，完善水处理化验等岗位风险管控措施泸深在线，严格异常数据复检，建立商超商品市场化定价评审机制，健全采购评审、结算审核的监督与纠偏机制。通过经营管理复核，成功将个案问题转化为系统治理成果，把整改措施固化为制度规范与流程标准，为公司持续健康发展筑牢坚实的制度保障。（龙钢公司王礼宏）
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